一、项目基本情况
项目编号:LSRY-ZB2025-Q008
项目名称:******医院资产损失鉴证服务项目
采购方式:询价
最高限价:肆万元整/次(含税)
采购内容:为保证医院资产清查过程中资产损失核销质量,须聘请具有资质的中介机构,对医院应收款项资产损失的政策符合性、数据准确性、资料完备性进行逐笔鉴证,向上级主管部门及财政部门出具专项经济鉴证证明报告,******医院的资产损失核销业务。
二、投标人资格要求
(1)具有独立承担民事责任的能力(提供法人或者其他组织的营业执照,自然人的身份证);
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供参加本次政府采购活动前上一年度的会计报表);或提供南京市政府采购供应商信用记录表暨信用承诺书原件;
(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力(根据项目需求提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的声明及证明材料);或提供南京市政府采购供应商信用记录表暨信用承诺书原件;
(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供参加本次政府采购活动前近一年内(任意一个月)依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料);或提供南京市政府采购供应商信用记录表暨信用承诺书原件;
(5)参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(提供参加本次采购活动前近3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明);
本项目特定的资质要求:
(一)审计机构的要求
1******事务所审计案例清单及合同关键页扫描件)。
(二)审计人员的要求
1.项目负责人需具备注册会计师执业资质并具有高级会计师职称,拥有医疗机构审计经验。(提供负责人注册会计师执业资质及高级会计师职称,提供负责人最近三个月社保缴纳证明,提供证明负责人参与医疗机构相关审计项目的材料关键页)
2.审计项目组成员熟悉《政府会计制度》、《政府会计基本准则》,具有相关专项审计经验。(提供项目组成员执业资质及职称证明,提供项目组成员最近三个月社保缴纳证明,提供证明项目组成员参与医疗机构相关审计项目的材料关键页)
(需提供符合上述审计机构及审计人员资格要求的证明文件并加盖公章。)
(7)提供法定代表人身份证复印件并加盖投标单位公章,如果是委托被授权人参加现场开标,还需提供法定代表人授权书并加盖投标单位公章、被授权人身份证复印件并加盖投标单位公章。
下列供应商不得参加本次采购活动:
(1)供应商单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动。
(2)凡为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、监测等服务的供应商,不得再参加本项目的采购活动。
(3)供应商被“信用中国”网站(******)、“中国政府采购网”(******)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。
三、报名事宜
请在2025年7月4日-2025年7月8日17:30前,将符合采购文件要求的资格证明文件以Word或PDF电子文档形式发送至******完成报名,邮件名称及报名文件均命名为“项目名称+服务商名称+联系电话”。
四、出现下列情形之一的响应文件按照无效处理:(1)不具备询价文件中规定资格条件的;(2)未实质性响应询价文件要求的;(3)不符合法律、法规和采购文件规定的其他实质性要求的;(4)投标资料未密封。
出现下列情形之一的,询价终止:(1)所有服务商的响应文件被询价小组认定为无效的;(2)出现影响采购公正的违法、违规行为的;(3)服务商的最终报价超过采购预算的;(4)因重大变故,采购任务取消的。
五、响应文件接收截止时间、开(评)标时间及地点
响应文件接收截止时间及开标时间:2025年7月10日14点30分(北京时间)
******医院行政楼5楼会议室。
响应文件包含但不限于下列内容:1.报价一览表(详见附件);2.符合资格要求的相关材料;3.法人授权委托书、法定代表人身份证明书及被授权人身份证明书;4.采购内容及要求条款偏离表(详见附件);5.项目技术及其他服务承诺。6.服务商具有相关类似项目业绩情况表及证明材料等。上述材料均需加盖公章。(响应文件一式四份,一正三副,目录及页码清晰,密封,封面信息至少包含项目名称、服务商名称及联系电话。每份投标文件须清楚标明“正本”或“副本”字样。一旦正本和副本不符,以正本为准。)
六、成交
符合采购人对本项目资格要求,并满足采购人对本项目的采购内容及要求的基础上,投标报价最低的服务商为中标候选人。不再进行二次报价。
七、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日。
八、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
名 称: 财务科(服务事宜咨询) ******管理中心(采购事宜)
地 址: 南京市溧水区崇文路86号
联系方式: 025-56232008王老师(财务科)
******秦老师(采购中心)
附件:
LSRY-ZB2025-Q008资产损失鉴证服务项目询价文件2025.docx