采购计划编号: | 2025NCZ(YC)003280 | 项目名称: | ******委员会及村集体经济组织任期内经济指标完成情况和财务管理审计服务 |
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分包名称: | 一标段 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 预算金额 | 370000.00 |
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: |
否 |
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: |
否 | 是否适宜由中小企业提供: | 是 |
不适宜由中小企业提供的情形: | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据): |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
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1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
标的清单(服务类) | ||||||||
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序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
1 | C******-会计咨询服务 | 会计咨询服务 | ******委员会及村集体经济组织任期内经济指标完成情况和财务管理审计 | 37 | 10000.00 | 标的1-会计咨询服务:具体内容详见磋商文件 |
采购需求附件:
采购需求附件 | |||||||
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五、合同管理安排
合同类型:
服务类
(验收方案附件):
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
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序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
2 | 商务标响应情况 | 6.00 | 不满足招标文件重要商务条款的为无效投标,满足招标文件商务条款 的得 3 分,以此为基础,投标人重要商务条款优于招标文件规定的相 应商务条款的,每有一项加 1 分,加分至标准分时为止;投标人一般商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有一项加 0.5 分,加分至标准分时为止;投标人一 般商务条款低于招标文件规定 的相应商务条款的,每有一项减 1 分,减完为止。 |
3 | 服务方案 | 42.00 | 供应商提交的工作实施方案应结合本项目实施要点,内容清晰全面,能够实现采购人的工作意图和目的,具体应包含: ①对各项工作内容的思路和理解情况; ②熟悉各项评审体系,包括各项评审标准、评审权重等; ③拟定相关工作计划,提供相关的工作步骤、任务分工和时间安排; ④实施过程中关键节点把控合理,人员保障到位,具有有效的措施,且能满足各阶段工作要求; ⑤能够结合工作内容,合理运用各项评审方法,能给结论做出易于理解的解释; ⑥方案中具有相关后续服务承诺,承诺内容全面、周到,切实可行且拟投入人员经验丰富,熟悉相关政策等管理办法,熟悉国家和自治区的相关规定等。 注:以上每项内容详尽完整、科学合理、逻辑清晰、具有针对性及操作性,完全满足项目需求的得 7分;内容完整合理、具有可操作性,能够满足项目需求的得 4 分;内容完整、针对性及可操作性基本满足项目需求的得 2 分;内容简单,条理不够清晰、缺乏针对性的得 1 分;未提供不得分,满分 36 分。 |
4 | 项目团队 | 19.00 | 1、项目团队负责人具有中级职称或具备注册资格(审计、财务方向)的得 3 分,并提供职称或资格证书,未提供不得分。 注:响应文件附项目团队负责人资质证书及劳务合同扫描件并加盖供应商公章,提供不全或未提 供的不得分。 2、供应商为本项目配备的团队成员(不含项目负责人)人数达到 3 人及以上的,且成员均具有三年以上相关业绩经验的人员,得 3 分,每增加一名具有三年及以上相关业绩经验的人员加 1 分,少于 3 人或未提供不得分。(满分 5 分) 注:响应文件附以上人员从业履历及劳务合同扫描件并加盖供应商公章,否则不得分。 3、项目团队(不含项目负责人)成员中,每具备一名初级职称得 1 分,每具备一名中级职称得 2 分,并提供职称证书,未提供不得分。(满分 5 分)。 注:响应文件附以上成员的相关证书及劳务合同扫描件并加盖供应商公章,提供不全或未提供的不得分。 4、供应商为本项目配备的项目团队,人员安排计划合理,团队成员经验丰富,职责明确,能够有效实施工作的得 3 分;人员安排计划合理,团队成员经验匮乏,能基本实施工作得 2 分;人员安排欠缺的得 1 分;未提供的不得分。(满分 3 分) 5、工作过程中工作组成员保持稳定,不得调换,如调换视为违约,并按照职责分工参与评审工作,提供相关承诺函的得 3 分,未提供不得分。(满分 3分) |
5 | 类似业绩 | 5.00 | 供应商提供近三年(2022年07月至今)同类项目的中标业绩,每有1份得1分,满分5分(响应文件正副本中附中标通知书或合同复印件并加盖投标单位公章,否则不得分) |
6 | 服务承诺 | 8.00 | 供应商需结合项目的实际特点来制定符合本项目的售后服务承诺,磋商小组根据各供应商提供的售后服务承诺(承诺中需明确针对本项目所能提供的相关服务内容,问题解决方案是否全面具体,问题处理 时限响应及时并明确时限、驻场服务到位时间、完整的服务体系流程、各类应急措施以及符合本项目的其他服务承诺等)进行综合评审: 1、质量保证措施:根据服务方案中提出的质量保证措施进行综合比较,质量保证措施全面合理的得4 分;质量保证措施基本合理得的 2 分;质量保证措施内容粗略的得 1 分;未提供不得分。 2、服务承诺和建议:根据服务方案中提出的服务承诺和建议的进行综合比较,服务承诺全面、建议可行得的 4 分;服务承诺基本合理、建议基本可行的得 2 分;服务承诺无具体内容、建议可行性粗略的得1 分;未提供不得分 |
7 | 管理制度 | 10.00 | 供应商提供相应的内部管理制度:分为业务管理制度、财务管理制度、档案管理制度和人事管理制度,根据各供应商的管理制度的完善性、合理性、可行性进行打分: 供应商提供健全的管理制度(包含但不限于上述4 项)完善、全面、详尽、科学合理、要求符合规范,易于实施且符合实际的得 10 分;供应商具有以上所有制度,内容基本完善、清晰合理的得 7 分;供应商仅有部分管理制度,且内容完善合理的得 4 分;供应商提供的制度不完备、内容简略的得 1 分;未提供不得分。 |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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